ÙƒÙŠÙ ØªØØµÙ„ على الأجر الذي تستØÙ‚ه؟
سوا - نت- عندما تتطرق المقابلة الشخصية لمسألة لا Ù…ÙØ± منها وهي الراتب، كي٠يمكنك التأكد من أنك Ø³ØªØØµÙ„ على Ø£ÙØ¶Ù„ أجر ممكن؟
دائما ما يثير Ø§Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶ على الراتب قلق كل من ÙŠØ¨ØØ« عن عمل، ويكاد لا يكون هناك أشخاص يتطلعون إلى Ø§Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶ ØÙˆÙ„ مسألة الأجور، بل إن غالبية Ø§Ù„Ø¨Ø§ØØ«ÙŠÙ† عن عمل يتجنبون هذا الموضوع تماما ويقبلون ما يعرض عليهم.
وعلى سبيل المثال، أظهر استطلاع للرأي أجراه موقع "نيرد واليت" للتمويل الشخصي عام 2015 أن 38 ÙÙŠ المئة Ùقط من خريجي الجامعات الأميركية قد ØªÙØ§ÙˆØ¶ÙˆØ§ على عروضهم الوظيÙية. وهذا خطأ، لأن سبعة من بين كل عشرة من أرباب العمل يقولون إنهم يتركون مجالا Ù„Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶ عند تقديمهم العروض الأولية للمرشØÙŠÙ†ØŒ وذلك ÙˆÙقا لموقع "كارير بيلدر" ÙÙŠ المملكة Ø§Ù„Ù…ØªØØ¯Ø©. وذكر الموقع أن 10 ÙÙŠ المئة من أرباب العمل قالوا إنهم يقللون من شأن Ø§Ù„Ù…Ø±Ø´Ø Ø§Ù„Ø°ÙŠ لا ÙŠØØ§ÙˆÙ„ Ø§Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶.
لذا، كي٠يمكنك تسهيل تلك العملية وجعلها أكثر تØÙ‚يقا للأهدا٠- خاصة إن لم تكن Ù…ÙØ§ÙˆØ¶Ø§ جيدا؟ ما هي Ø£ÙØ¶Ù„ طريقة للتأكد من أنك ستتقاضى أجرا Ù…Ù†ØµÙØ§ من ØµØ§ØØ¨ عمل جديد ÙÙŠ ذات Ø§Ù„Ù„ØØ¸Ø© التي ØªØØ§ÙˆÙ„ Ùيها أن تترك انطباعا أوليا جيدا؟
لنكرر القول: قم بما يتعين عليك القيام به
قبل المقابلة، Ø§Ø¨ØØ« عن مستويات الرواتب لهذا المنصب عن طريق مواقع الكترونيه مثل Glassdoor.com ÙˆPayscale.com Ùˆ WageIndicator.orgØŒ كذلك ÙØ¥Ù† شركة "هيز" العالمية للتوظي٠تنشر Ù†ØÙˆ 20 دليلا للرواتب. لذا يتعين عليك Ø§Ù„Ø¨ØØ« على شبكة الإنترنت.
تقول أليسون تاÙÙ„ رابينوÙيتش، مستشارة وكاتبة ÙÙŠ مدينة نيويورك: "اسأل معارÙÙƒ إن كان بإمكانك إيجاد أشخاص آخرين يعملون أو سبق لهم أن عملوا ÙÙŠ تلك الشركة".
وتضي٠تاÙÙ„ØŒ التي تجري دورات تدريبية للنساء ØÙˆÙ„ Ø§Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶ ÙÙŠ مدرسة "الجمعية العامة" لتعليم الكبار: "إذا ترك هؤلاء الأشخاص مكان عملهم، ÙØ³ÙŠÙƒÙˆÙ†ÙˆØ§ أكثر استعدادا للإجابة على أسئلتك الصعبة ØÙˆÙ„ مستويات الأجور الØÙ‚يقية".
ومن هذا المنطلق يعتبر بناء شبكة من المعار٠أمرا عمليا. ويستطيع الموظÙون السابقون ÙÙŠ الشركة التي ترغب بالعمل بها إعطاءك تصور واقعي عن نوعية العمل وساعاته.
وتعتبر مؤسسات التوظي٠مصدرا آخر للمعلومات عن الرواتب بØÙƒÙ… صلتها المباشرة مع الشركات واطلاعها على الكثير من المعلومات المتعلقة بالرواتب والتي يمكن أن تشارك بعضها مع المتقدمين للعمل. يقول ÙØ±Ø§Ù†Ùƒ جنتايل، مدير بشركة "Ø¨Ø±ÙˆÙØ´Ù†Ø§Ù„ ستاÙنغ غروب" للتوظي٠والتي تتخذ من بوسطن مقرا لها، ÙÙŠ رسالة الكترونية: "عادة ما يطلب أرباب العمل معلومات عن مقياس الرواتب بغض النظر عن وجود طلبات توظيÙ".
ويضيÙ: "لدينا بعض العملاء الذين يتصلون بنا مرة ÙˆØ§ØØ¯Ø© ÙÙŠ العام - إما ÙÙŠ نهاية العام أو ربما ÙÙŠ بداية السنة المالية ØØ³Ø¨ تقويمهم- لمناقشة المقياس الآني للسوق بخصوص رواتب موظÙيهم".
كما أن العديد من شركات التوظي٠الرئيسية تنشر تقارير سنوية عن الرواتب مصنÙÙ‡ ØØ³Ø¨ نوع Ø§Ù„ÙˆØ¸ÙŠÙØ© والمنطقة الجغراÙية والبيانات السنوية، ÙˆÙقا لجنتايل.
وإذا لم تتمكن من التواصل مع شركات Ø§Ù„ØªÙˆØ¸ÙŠÙØŒ Ùهناك طرق أخرى أيضا. يقول جنتايل: "يمكنك Ø§Ù„Ø¨ØØ« عن معلومات عن المرتبات عن طريق سؤال مجموعة من العاملين ÙÙŠ هذه الصناعة أو ÙÙŠ هذا المنصب، مثل أعضاء النقابات المهنية أو الجمعيات أو شبكة "لنكد إن" للتواصل المهني"ØŒ ولكن مع مراعاة كيÙية الاتصال بهذه المجموعات لأنها قد تضم موظÙين من الشركة التي ترغب ÙÙŠ العمل بها؛ وبالتالي تكون Ø§Ù„Ø§Ø³ØªÙØ³Ø§Ø±Ø§Øª Ø§Ù„ÙØ±Ø¯ÙŠØ© Ø£ÙØ¶Ù„ من الرسائل الجماعية.
الصورة الإجمالية
التعر٠على مستوى الرواتب لمجال عمل معين ليس كاÙيا، بل ØªØØªØ§Ø¬ أيضا إلى Ù…Ø¹Ø±ÙØ© أكبر قدر ممكن من المعلومات عن الشركة التي ستجري معك المقابلة الشخصية، Ùمثلا هل يتوقع منك أن تعمل الكثير من الساعات الإضاÙية أو تعمل ÙÙŠ عطلة نهاية الأسبوع أو العطلات الأخرى؟ إذا كان الأمر كذلك، Ùهل هناك مقابل مادي لذلك أو تعويضات من نوع آخر، مثل إجازة بديلة؟ وماذا عن Ø§Ù„Ù…ÙƒØ§ÙØ¢ØªØŸ هل يمكن أن تتوقع أن يطلب منك توقيع عقد عمل مشروط بكيÙية أدائك، أو Ø¨Ø§Ù„Ù…ÙƒØ§ÙØ£Ø© السنوية مثلا Ù„Ù„Ø§ØªÙØ§Ù‚ على مرتبك الأساسي؟
أما Ùيليب غود، أستاذ الإدارة والموارد البشرية بمؤسسة "إتش إي سي باريس للتعليم التنÙيذي"ØŒ Ùيقول ÙÙŠ رسالة الكترونية: "إذا كنت ترغب ÙÙŠ خلق Ø£ÙØ¶Ù„ Ø§Ù„Ø¸Ø±ÙˆÙ Ù„Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶ على راتب جيد مع ØµØ§ØØ¨ العمل، عليك أن تظهر أولا أنك تتÙهم وجهة نظر الشركة بخصوص سياستها المالية ÙÙŠ التعويضات.
وعادة ما يكون للشركات Ù…ØØ±ÙƒØ§Øª ثلاثة عند التعامل مع الراتب، وهي: القدرة Ø§Ù„ØªÙ†Ø§ÙØ³ÙŠØ© Ù„Ù„Ù…Ø±Ø´ØØŒ والإنصا٠(التمييز بين المرشØÙŠÙ†) ÙˆØ§Ù„ØªÙƒÙ„ÙØ© (سواء المالية أو غيرها)
وعليك أن تكون ÙˆØ§Ø¶ØØ§ أيضا Ùيما يتعلق بما تملكه من مقومات ذاتية: كالقدرة الشرائية والإدراك ÙˆØ§Ù„Ø¥Ù†ØµØ§ÙØŒ كما يقول غود.
مع أخذ كل هذا ÙÙŠ الاعتبار، عليك أن ØªØ·Ø±Ø Ø£Ø³Ø¦Ù„Ø© Ù…ØØ¯Ø¯Ø© عن سياسة الشركة، مثل: "ما هو مقياس الراتب لمثل هذه Ø§Ù„ÙˆØ¸ÙŠÙØ© ÙÙŠ سوق العمل؟ وماذا تقدمون للموظ٠إلى جانب الراتب الأساسي؟" ØØ³Ø¨ غود، الذي يرى "أن هذا النهج Ø³ÙˆÙ ÙŠØ³Ù…Ø Ù„Ùƒ بتجنب تØÙˆÙ„ النقاش بسرعة كبيرة إلى ØªÙØ§ÙˆØ¶ مزعج على المال Ùقط".
كن ذكيا -لا، بل أكثر ذكاء
كلما Ø¹Ø±ÙØª أكثر عن الشركة كلما كان ذلك Ø£ÙØ¶Ù„. يقول غود: "التمهيد Ù„Ù…ØØ§Ø¯Ø«Ø© متزنة وراشدة، سيجعلك أقوى ÙÙŠ القدرة والتأثير على مسار النقاش لصالØÙƒØŒ وهذا يعني Ø´Ø±Ø Ø¯ÙˆØ§ÙØ¹Ùƒ. ØªØØ¯Ø« عن توقعاتك قبل أن يقدم لك العرض الوظيÙÙŠØŒ ولكن لا تركز Ùقط على الراتب ÙˆØØ¯Ù‡.
بل ينبغي أن تتضمن توقعاتك لمستوى الراتب قيمتك المهنية اليوم، وهي جزء متغير يظهر مدى طموØÙƒØŒ Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© إلى المزايا الأخرى التي تظهر استعدادك لارتباط طويل المدى بالعمل".
ويضيÙ: "الشركة قد يكون لديها استثناء إذا رأت أنك تستØÙ‚ ذلك. وكذلك ÙØ¥Ù† طريقة ØªÙØ§ÙˆØ¶Ùƒ ستعبرعن قيمتك المهنية أكثر من إصرارك Ùقط على Ø§Ù„ØØµÙˆÙ„ على مزيد من المال، Ùكن ذكيا، ولا تكن انتهازيا".
كن مستعدا Ù„ØØ¯ÙŠØ« ذي قيمة
يرى جنتايل أنه من المهم أن "تعر٠القيمة المالية لمهاراتك"ØŒ وبتعبير آخر، عندما يكون ذلك مناسبا، ضع إطارا يظهر قيمتك النقدية الØÙ‚يقية.
ويضيÙ: ”عادة ما Ù†Ù†ØµØ Ø§Ù„Ù…Ø±Ø´ØÙŠÙ† بالتÙكير ÙÙŠ إنجازاتهم من ØÙŠØ« المساعدة على ØÙ„ المشاكل ومدى تأثير ذلك الØÙ„ على العمل. على سبيل المثال، ÙØ¥Ù† المساعد الإداري الذي ابتكر نظام جديد للتسجيل والتدوين يمكنه Ø§Ù„ØØ¯ÙŠØ« عن سبب القصور ÙÙŠ النظام السابق وكي٠استطاع تقديم ØÙ„ مناسب أثر إيجابا على سير العمل".
كما دعا جنتايل إلى الاهتمام Ø¨Ø§Ù„ØªÙØ§ØµÙŠÙ„ØŒ مثل Ø§Ù„ØØ¯ÙŠØ« عن صعوبة الوصول إلى المعلومات ÙÙŠ النظام السابق، لكن اتباع نظام التسجيل والتدوين الجديد الذي ابتكرته ساعد ÙÙŠ الرد على تساؤولات العملاء بصورة Ùورية. أما إذا كنت ÙÙŠ المبيعات، ÙØ¨Ø¥Ù…كانك Ø§Ù„ØØ¯ÙŠØ« عن الطريقة التي قادت ÙØ±ÙŠÙ‚ المبيعات إلى زيادة مبيعاته بنسبة 30 ÙÙŠ المئة.
لا تكن أول من ÙŠØØ¯Ø¯ رقما للراتب
تقول كيلي ماتيس، نائب رئيس مجموعة "إكزيكيو سيرتش" ومقرها نيويورك، ÙÙŠ رسالة الكترونية: "لا تكن الشخص المبادر Ø¨Ø·Ø±Ø Ø£Ø±Ù‚Ø§Ù… ØÙˆÙ„ الراتب Ù€ إلا إذا كنت على استعداد لخسارة Ø§Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶. وعوضا عن ذلك انتظر ØØªÙ‰ يقدم ØµØ§ØØ¨ العمل رقما لك، Ùمثلا، إذا بادرت Ø¨Ø§Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶ Ù…Ù‚ØªØ±ØØ§ مبلغ 50 أل٠دولار، ولكن ØµØ§ØØ¨ العمل كان على استعداد لأن ÙŠØ¯ÙØ¹ لك 60 أل٠دولار Ùقد تكون مضطرا إلى التوصل لتسوية بمبلغ أقل".
ليكن لديك ØÙ„ بديل
ولكن ماذا إذا سألك الشخص الذي يجري المقابلة عن راتبك Ø§Ù„ØØ§Ù„ي؟ تطالب تاÙÙ„ المتقدم للعمل بالتروي والتدريب على الإجابة على هذا السؤال مرارا وتكرارا، لاسيما وأنه سؤال شائع، ويكون الرد: "ÙˆÙقا Ù„Ø£Ø¨ØØ§Ø«ÙŠØŒ ÙØ¥Ù† أقوى Ù…Ø±Ø´Ø Ù„Ø¯ÙŠÙ‡ مثل خبرتي ÙŠØªØ±Ø§ÙˆØ Ø±Ø§ØªØ¨Ù‡ بين كذا وكذا دولار، وأعتقد أنني يجب أن أكون ÙÙŠ أعلى سلم الرواتب بسبب خبرتي وسجلي Ø§Ù„ØØ§ÙÙ„".
Ø§Ù„Ø¯ÙˆØ§ÙØ¹
تقول لين سيجويك، المدير الإداري لشركة "كلايتون ركروتمنت" للتوظي٠بالمملكة Ø§Ù„Ù…ØªØØ¯Ø©: "يعتمد الكثير على مدى رغبتك ÙÙŠ هذه Ø§Ù„ÙˆØ¸ÙŠÙØ© وعلى Ø¯ÙˆØ§ÙØ¹ÙƒØŒ ÙØ¥Ø°Ø§ كنت Ùقط تريد مزيدا من المال، واÙÙ‚ على أعلى عرض تشعر أنك تستØÙ‚Ù‡ بصدق، ولكن تأكد من أن لديك رقم أدنى ÙÙŠ ذهنك أنت على استعداد لقبوله قبل أن تبدأ Ø§Ù„ØªÙØ§ÙˆØ¶".
وتضي٠أنه إذا كان Ø§Ù„Ø¯Ø§ÙØ¹ وراء انتقالك إلى شركة جديدة شيئا آخر، مثل التواÙÙ‚ Ø§Ù„Ø£ÙØ¶Ù„ بين العمل ÙˆØÙŠØ§ØªÙƒ الشخصية أو بهد٠التطور الوظيÙÙŠØŒ ÙØ¹Ù†Ø¯Ù‡Ø§ يجب أن يكون نهجك Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ§. وتقول سيجويك: "عليك أن تقرر ما هو التنازل الذي تكون مستعدا لتقديمه وأن تعر٠متى تتم إعادة النظر ÙÙŠ الأجور وكي٠سيتم تقييمك